在以6000万出售82%TCL电脑股权、给外界带来诸多悬而未决的疑问之时，12月3日下午，TCL集团公布了其大规模架构重组计划。自2008年1月1日起，多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团，以及房地产与金融投资业务群、物流与服务业务群的“4+2”格局将构成一路艰辛的TCL的全新阵容。TCL集团高级副总裁薄连明透露，此举意味着TCL向投资控股型管理模式转变。而经过一段时间剧烈的人事变动后，随着此次架构调整，TCL各大产业集团负责人也浮出水面，TCL集团明确了四大产业集团和两个业务群的主要负责人分工：多媒体由空降TCL的梁耀荣负责，通讯继续由刘飞挂帅，集团副总裁王康平负责家电，而几年前离开TCL出国深造归来的赵忠尧则负责部品产业集团。TCL掌门人李东生“隐居幕后”的趋势也愈加明显。

　　李东生出生于1957年。2007年是他的“知天命”之年。十年前，也就是1997年，李东生把一篇4万字长文相当认真地推荐给TCL全体干部。这篇报道题为《总裁自省20大失误》，主角是当时位列中国保健品行业前三甲的沈阳飞龙公司总裁姜伟。在飞龙公司经历高速成长期后，随之进入长达2年的调整期间，各种问题和隐患接二连三地显现，基本特征是成长停滞，增长乏力，没有新的产业支柱，难有新的利润亮点。

　　在外人眼里，飞龙尚在如日中天，在姜伟眼中，飞龙已显黄昏衰态。正因如此，1996年7月6日，姜伟突然向员工抛出题为《我的错误》的万言检讨，当众剖析自己的20条失误，赢得员工一片拥戴与振奋。即使这样，沈阳飞龙精心准备的二次起飞仍然夭折，姜伟黯然消失于历史尘埃。

　　就在沈阳飞龙总裁姜伟自省20大失误的时候，李东生正如一轮朝阳喷薄而出。中国企业又度过一轮十年，我们不愿看到又一代企业家的悲壮宿命。

　　但我们不能不感慨“企业生命周期”的铁律。沈阳飞龙总裁姜伟《我的错误》“自省20大失误”之时，是其创业10年左右。李东生《鹰的故事》“我的内疚与失职有三点”，也是在其执掌TCL的10年左右，而且两人的标志性动作都相似的经典。

　　难道中国企业真逃不出周期率？“企业发展必须经过几死几生，只有经过生死考验才能成为常青企业。”这是李东生发自内心的原话！

　　李东生前传：“小马拉大车”的成长之路

　　1982年，毕业于华南工学院的李东生进入前一年成立的TTK，开始了自己的职业生涯。1985年，TTK与港商蒋志基旗下的香港长城电子合资成立TCL通讯设备有限公司，生产电话机，李东生出任总经理。这也是“TCL”商号第一次正式出现。

　　但仅仅当了9个月总经理后，由于和创始人张济时之间存有矛盾，李东生在1986年3月选择了离职，调到了组建不久的惠州工业发展总公司(即今天的德赛集团)做引进部部长，负责外资引进工作，3年间曾为惠州引进了10个合资项目。由于这段时间的工作经常和欧洲、日本企业进行接触、谈判，李东生逐渐学到了现代规范化的企业管理，拓宽了视野，并加深了对电子业的了解。

　　1989年，惠州想振兴电子工业，遂以TCL为基础成立了电子工业总公司，李东生以集团副总经理的身份调回TCL。当时TCL的主营业务是电话机，已经做到了全国第一的位置，由张济时负责管理。

　　挂着副总经理职位的李东生手上并没什么资源，只负责TCL的香港业务，并管理他从工业发展总公司那边带过来的通力公司。通力的合作方还是蒋志基，他在1986年就退出TCL通讯公司，转而做起了音响和大屏幕彩电，通力的产品则是音响。

　　1992年，进行重组后的TCL成立了通讯(电话机)、电子(没有主导产品)、云天(房地产)三大集团，张济时主管通讯和云天集团，李东生则出任类似大杂烩的电子集团的总经理。在跟蒋志基合作通力的过程中，李东生发现其旗下的大彩电业务很赚钱，利润率高达45%，这让他动了心，想以此作为电子集团的主导产品。

　　当时国内彩电市场的状况是供过于求，有100多个品牌，而由于竞争激烈在1990年后倒闭了一半，但大屏幕彩电是市场空当，仍有很大机会。李东生决意上马该项目，眼前就有两大困难：一是没生产许可证(当时已停止发放)，二是没资金建设生产线。

　　此时，之前在电子工业部任职的李鸿忠到惠州做主管工业的副市长，就把李东生介绍给了陕西彩虹集团。彩虹恰有一条停产的生产线，李东生便看中它的生产许可证，却又没钱购买这条生产线。最后李东生拉上蒋志基，三方合资成立惠州彩虹电子有限公司，各占1/3股份，并于1992年推出TCL王牌大屏幕彩电。

　　第二年TCL王牌的利润就有500万元。1994年，TCL获得了电视生产许可证，接着又买下了彩虹在合资公司中所持的股份；1995年下半年推出刘晓庆作为广告代言人，当年其大屏幕彩电销量跃居全国首位，总销量则排在第六，利润高达7000万元；1996年，抓住长虹降价的市场机会，TCL王牌一举杀入彩电业三强。在TCL内部，彩电也取代了电话机，成为第一利润支柱，最终在此时已升任市长的李鸿忠支持下，李东生取代退休的张济时成为TCL集团(4.02,-0.04,-0.99%)董事长兼总裁。在1996年中，TCL集团以1.5亿元注资香港陆氏集团在蛇口的彩电基地，才真正拥有了自己的制造工厂。

　　此后李东生在彩电产业的策略便是不求规模求利润，一直稳在行业老三的位置，在长虹和康佳出现亏损后，自然升为老大，2001年其销售量全国第一。

　　李东生主抓的彩电项目成为运作经典，仅在初期投资700万元(加上买下彩虹在合资公司的股份也不过1000万元)，就凭借对市场上资源的有效整合及市场细分，迅速打开局面。

　　后来李东生对此也有精彩评论：“TCL在彩电上的成功，是进入市场的时机和市场定位把握得比较好。当时，国内彩电市场总量供过于求，我们经过调查分析，大屏幕彩电刚刚兴起，未来的增长高于中小屏幕。这样，我们选择大屏幕彩电这个市场，进入彩电行业，并向整个彩电系列延伸。在大屏幕彩电的研发上，针对消费者实用、价廉的需求，减少不需要较高的装置和功能降低成本，以实用的电路设计、外壳款式、多制式和全功能遥控为主攻方向。对此，我们被攻击为大屏幕彩电的机芯是‘小马拉大车’，可我认为‘小马’能把‘车’拉起来，何以用‘大马’？事实上，我们的判断是正确的。后来，国内的彩电厂大屏幕彩电的研发基本上都采用‘小马拉大车’的方案。”(竞争力)

　　李东生：TCL之鹰之重生

　　TCL，是什么意思？很多人曾经这样问。

　　这得从上世纪八十年代说起。1981年，惠阳地区机械局电子科分离成立电子工业公司，办了13家中外合资企业，其中有一家与日本人合资的TTK磁带厂。在一间仓库里，十几个人靠着简单的设备开始创业。

　　1985年，TTK要创办一家电话机公司，由于公司都是“T”字起头，总经理随口就说，叫“TCL”吧。

　　TCL电话机在市场上热销，很快成名。这时候不断有人询问：“TCL，是什么意思？”有一个懂英语的人在纸上画了一阵，写出“TelephoneCommunicationLimited”，翻译成中文就是“电话机有限公司”。从业务上来说，这种解释是再贴切不过的了。

　　从二十世纪八十年代的电话大王、彩电大王，成长为全球消费电子知名品牌，二十多年来，TCL不断实践着“敢为天下先”的创新理念，续写中国企业史的辉煌业绩。

　　1986年，中国第一台免提式按键电话在TCL诞生。

　　1992年，中国第一台28英寸王牌大彩电在TCL诞生。

　　1999年，中国第—台网络电视在TCL诞生。

　　2001年，世界上第一台钻石手机在TCL诞生。

　　2001年，第一台国产双核笔记本电脑在TCL诞生。

　　2007年，TCL增强型液晶电视动态背光技术通过国家鉴定，该技术届国内外首创。

　　如今，TCL已经是员工6万多人，年销售彩电2200多万台的全球最大的彩电企业。

　　显然，“电话机有限公司”已经无法承载“TCL”的企业内涵。三个英文字母重新被反复拼写，“TheCreativeLife”代替“TelephoneCommunicationLimited”，“创意感动生活”代替了“电话机有限公司”。

　　2007年6月18日，在北京三里屯举行的新品牌战略发布，就是为“TCL”重新诠释命名。

　　鹰之重生

　　TCL为什么选择这一时刻宣布新品牌战略，赋予品牌新活力和内涵？

　　2004年，刚刚在国内A股上市不久的TCL收购了国际巨头汤姆逊的彩电业务和阿尔卡特的手机业务，但随后国际化遇到了前所未有的困难。

　　2006年，消瘦了不少的李东生写了《鹰的重生》一文。

　　鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。

　　要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。

　　此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。

　　鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。

　　5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！

　　在这篇有关鹰的文章中，李东生表达了文化变革创新的必要性和紧迫性。他说，鹰的故事告诉我们：在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。

　　为了企业的生存，为了实现TCL发展目标，企业必须要经历这场痛苦的变革！像鹰的蜕变一样，重新开启新的生命周期！

　　据最新财招显示，2007年1季度TCL净利润达1387.27万元。这表明，经历了两年国际化的整合以后，TCL经营业绩已经取得显著改善。李东生也对外多次表示，TCL已经走过了国际化之后最为困难的阶段，转折点即将到来。另据了解，早在5月30日和6月12日，TCL就分别对高管和广大员工进行了新品牌战略的宣贯。

　　经过两年的磨难，TCL之鹰得以重生，它将重新展翅高飞。

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